Mit Abstand die beste Führung
Sie sind es gewohnt, Ihr Team im Büro um sich zu haben? Wenn Sie etwas von einer Ihrer Mitarbeiterinnen benötigen, wissen Sie immer, wo Sie sie finden können? Vieles kann rasch zwischendurch bei einem Kaffee besprochen werden? Und wie es Ihren Kollegen so geht, sehen Sie ja ohnehin schon an deren Gesichtsausdruck morgens?
Was im Office gestern noch selbstverständlich war, muss in der virtuellen Arbeitswelt von heute bewusst neu erarbeitet werden: Eine neue Meetingkultur. Format und Häufigkeit der Abstimmung mit Ihren Mitarbeiter*innen. Klare und transparente Erwartungshaltungen puncto Erreichbarkeit, Kommunikationsmedium und Antwortzeiten. Eine Veränderung der Organisation erfordert oft auch eine Veränderung der Unternehmenskultur und bringt neue Anforderungen an Ihre Rolle als Führungskraft.
Ich zeige Ihnen, welche kommunikativen, digitalen und sozialen Kompetenzen Sie bei der erfolgreichen Führung virtueller oder hybrider Teams benötigen und wie Sie und Ihre Mitarbeiter*innen Sicherheit im Umgang mit veränderten Arbeits-, Kommunikations- und Meeting-Strukturen erlangen.
Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung und Umsetzung der neuen Spielregeln für Ihr Team und bei den richtigen Maßnahmen, um Nähe in der räumlichen Distanz zu schaffen und im produktiven Austausch zu bleiben.
Burn-out Prävention in remoten Teams
Flexible Arbeitszeitmodelle bringen unbestritten unzählige Vorteile mit sich. Zu den Nachteilen gehört allerdings, dass die wahrgenommene soziale Isolation und - gerade zu Beginn der Umstellung auf homeoffice - die gesteigerten Anforderungen ans Selbstmanagement auch zu erhöhter Burn-out Gefahr führt.
Burnout hat nicht nur eine menschliche, emotionale Komponente, sondern auch klare wirtschaftliche Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.
Doch was sind die Ursachen für Burnout? Welche davon können Sie beeinflussen? Wie erkennen Sie als Führungskraft in remoten Teams, welche Ihrer Mitarbeiter*innen Burnout gefährdet sind und bei wem das Risiko eher gering ist? Was sind die "Red flags", auf die Sie achten müssen? Und welches Maßnahmen gibt es für Manager*innen, um Burnout zu verhindern, oder zumindest stark zu verringern?
Ich zeige Ihnen, wie Sie für sich und Ihre Mitarbeiter*innen ein gesundes, produktives Arbeitsumfeld erschaffen, welche Ursachen Sie als Führungskraft beeinflussen können und welche Präventivmassnahmen Sie setzen können, um Burn-out in Ihrem remoten Team zu vermeiden.