Mit Abstand die beste Führung

Sie sind es gewohnt, Ihr Team im Büro um sich zu haben? Wenn Sie etwas von einer Ihrer Mitarbeiter*nnen benötigen, wissen Sie immer, wo Sie sie finden können? Vieles kann rasch zwischendurch bei einem Kaffee besprochen werden? Und wie es Ihren Kolleg*innen so geht, sehen Sie ja ohnehin schon an deren Gesichtsausdruck morgens?

Was im Office gestern noch selbstverständlich war, muss in der virtuellen Arbeitswelt von heute bewusst neu erarbeitet werden:  Eine neue Meetingkultur. Format und Häufigkeit der Abstimmung mit Ihren Mitarbeiter*innen. Klare und transparente Erwartungshaltungen puncto Erreichbarkeit, Kommunikationsmedium und Antwortzeiten. Eine Veränderung der Organisation erfordert oft auch eine Veränderung der Unternehmenskultur und bringt neue Anforderungen an Ihre Rolle als Führungskraft. 

Ich zeige Ihnen, welche kommunikativen, digitalen und sozialen Kompetenzen Sie bei der erfolgreichen Führung virtueller Teams benötigen und wie Sie und Ihre Mitarbeiter*innen Sicherheit im Umgang mit veränderten Arbeits-, Kommunikations- und Meeting-Strukturen erlangen. Ich unterstütze Sie bei der Erarbeitung und Umsetzung der neuen Spielregeln für Ihr Team und bei den richtigen Maßnahmen, um Nähe in der räumlichen Distanz zu schaffen und im produktiven Austausch zu bleiben. 

Burn-out Prävention in remoten Teams

Flexible Arbeitszeitmodelle bringen unbestritten unzählige Vorteile mit sich. Zu den Nachteilen gehört allerdings, dass die wahrgenommene soziale Isolation und die gesteigerten Anforderungen ans Selbstmanagement auch zu erhöhter Burn-out Gefahr führt.

Burnout hat nicht nur eine menschliche, emotionale Komponente, sondern auch klare wirtschaftliche Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.

Doch was sind die Ursachen für Burnout? Welche davon können Sie beeinflussen? Wie erkennen Sie als Führungskraft in remoten Teams, welche Ihrer Mitarbeiter*innen Burnout gefährdet sind und bei wem das Risiko eher gering ist? Und welches Maßnahmen können Sie, Ihre Führungskräfte und Ihr Unternehmen setzen,  um eine gesunde Organisation zu gestalten?

Ich zeige Ihnen, wie Sie für sich und Ihre Mitarbeiter*innen ein gesundes, produktives Arbeitsumfeld erschaffen, welche Ursachen Sie als Führungskraft beeinflussen können und welche Präventivmassnahmen Sie setzen können, um Burn-out in Ihrem remoten Team zu vermeiden. 

Women in Leadership

Diversity ist schon lange kein nice-to-have mehr, sondern ein veritabler wirtschaftlicher Erfolgsfaktor für Unternehmen. 

Als weibliche Führungskraft in der IT Branche habe ich mich schon früh in meiner Karriere mit dem Thema Gender Diversity&Inclusion auseinandergesetzt. Und damit, wie man ein Arbeitsumfeld schafft, in dem Jede und Jeder ihre/seine Unterschiede und Talente am besten einbringen kann.

Ich helfe Ihnen dabei, das Bewusstsein Ihrer Organisation für genderspezifische Herausforderungen in der Arbeitswelt zu erhöhen. Ich zeige Ihnen Methoden, wie Sie Ihre weiblichen Talente stärken und fördern können und welche Strategien im Umgang mit  Gender Bias funktionieren. 

Das Office ist tot - lang lebe das Office!

Sie sehen sich mit steigenden Immobilienkosten konfrontiert? Sie möchten die Kundennähe Ihrer Organisation steigern? Sie kämpfen mit Ihrem Mitbewerb um die besten Talente im Markt? Ein Teil Ihrer Belegschaft möchte lieber von zuhause aus arbeiten? 

Um Ihr Unternehmen zukunftsfit zu gestalten und Wachstum zu ermöglichen, benötigen Sie flexible Arbeitsmodelle, unabhängig von Ort und Zeit. Doch wieviele und welche Mitarbeiter*innen sind besser im homeoffice aufgehoben, welche im Büro? Und für wie lange? Wie soll Ihr optimales Büro gestaltet sein - Shared office? Open Office? Desk Sharing? Welche Anforderungen müssen Ihre Büroräumlichkeiten erfüllen puncto Zusammenarbeit, Kommunikation und Produktivität? 

Ich begleite Sie bei der Umstellung Ihres Unternehmens zur hybriden Organisation und helfe Ihnen dabei, ein Arbeitsumfeld zu erschaffen, das Ihren Mitarbeiter*innen höchstmögliches Wohlbefinden ermöglicht und sie damit so produktiv und profitabel wie möglich macht. 

Produktivität, Engagement und Wohlbefinden

Flexibles Arbeiten bringt unumstritten zahllose Vorteile mit sich. Zur selben Zeit birgt das homeoffice aber leider auch ungeahnte Herausforderungen: Wie geht man mit den neuen Kommunikationsformen um? Wie holt man das Beste aus der Kommunikations- und Kollaborationstechnologie heraus und hilft Mitarbeitern bei der Umstellung? Wie kann ich mich als Teil eines Teams fühlen, wenn ich alleine im homeoffice sitze?
Die gewohnte Tagesstruktur, die im Büro zum Grossteil vorgegeben wird, verschwindet und soziale Isolation und Überforderung machen sich breit. Viele Führungskräfte erleben zudem einen plötzlich wahrgenommenen Kontrollverlust, wenn sie ihre Mitarbeiter*innen nicht mehr physisch um sich haben.

Ich zeige Ihnen, wie Sie im Homeoffice das Beste aus sich und Ihrem Team herausholen und wie Sie neue Kommunikationstechnologien effektiv anwenden.
Basierend auf Ihren Organisationsanforderungen erarbeiten wir Maßnahmen zur Eigenverantwortung und Selbstmanagement im homeoffice,  implementieren eine effektive Tagesstruktur und 
Online Meetingkultur. Erprobte Methoden zur Steigerung des Zugehörigkeitsgefühls und des sozialen Austausches helfen gegen Burnout in Ihrem virtuellen Team und werden das Engagement und die Produktivität Ihrer Mitarbeiter*innen maximieren. 

Nicht alles, was man zählen kann, zählt und nicht alles was zählt, kann man zählen.

Wonach bemessen Sie den Erfolg Ihrer Organisation und Ihres Teams? Wie sieht kontinuierliche Erfolgsmessung und Steuerung im virtuellen Umfeld aus? Kennen Ihre Mitarbeiter*innen ihren Beitrag zum gesamten Unternehmenserfolg?

Ziele, Kennzahlen und Performancemamagement sind weit mehr als Methoden zur Unternehmenssteuerung - sie sind Instrumente für kulturellen Wandel für Ihr virtuelles Office und können, gerade bei remoten Teams, erheblich zu Mitarbeiterproduktivität, Engagement und Bindung zum Unternehmen beitragen.

Ich erarbeite mit Ihnen einen strukturierten, flexiblen Zielsetzungs- und -verfolgungsprozess für Ihr Unternehmen, basierend auf Objectives (Was Sie erreichen wollen) und den dazugehörigen Key Results (die den Fortschritt bei der Zielerreichung messbar machen). Auf diese Weise entsteht eine gemeinsame Ausrichtung und teamübergreifende Koordination, die sich an Ihren Unternehmenswerten orientiert. Ihre Mitarbeiter*innen erhalten Klarheit über Ihre Organisationsziele und wie diese mit ihren individuellen Prioritäten in Einklang gebracht werden, Sie erhalten eine verbesserte Kontrolle, Steuerungsmöglichkeit und Erfolgsmessung für Ihre virtuelle Organisation.